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强调的不是优秀，而是素质。
在ES中，你是否在强调自己有多么优秀？
这种做法并不符合日本文化。
日本的就业活动，尤其是应届生招聘中，有一个显著的特点，即“成员制”招聘模式。
这种模式强调企业重视员工的未来成长潜力和组织适应能力，以培养员工为前提。它与欧美常见的“职位制”（即根据技能匹配度招聘适合特定职位的人员）有显著差异。除技术岗位或研究岗位等专业性较高的职位外，大多数职位都属于“成员制型”。
也就是说，企业并非从一开始就寻求“即战力”。
相反，评估重点在于“是否愿意与这人共事”“是否具备培养价值”“是否能在组织中顺利融入”等因素。
这种招聘方针被称为“潜力招聘”的原因就在于此。
因此，在求职过程中，过于努力地强调“自己有多优秀”有时反而会适得其反。
关于能力方面，通过学历（大学，有时甚至包括高中）和适性测试（如测试中心等）已经可以一定程度上衡量个人的智力水平和处理能力。更受重视的是“是否具备作为社会人的基础”以及“是否能适应日本的企业文化”。
由于重视团队协作以实现成果，因此“社会人基础能力”成为关键。
这是经济产业省提出的、在商业现场所需能力的总称，分为“主动行动力（Action）”“深入思考力（Thinking）”“团队协作力（Teamwork）”三类能力。
这些能力可在简历或面试中通过具体事例进行展示。
然而，仅仅写上“我具备社会人基础能力”是没有意义的。关键在于通过你自身的经历，自然地展现出这种能力。
此外，需要注意的是，仅仅照搬经济产业省的定义是无法实现差异化的。
理解框架后，将其转化为自己的语言，并通过具体行动或经历来表达，这一点至关重要。
若缺乏你独特的表达方式，可能会与其他求职者雷同，最终导致无法通过筛选。
🔑原则：与他人相同，必将落选。
反之，拥有“与他人不同的视角”“你独特的表达方式”的人，会给对方留下深刻印象。
求职活动不仅是“展现怎样的自己”，更是“如何传达哪个自己”的考验。
这考验着你的写作能力和表达能力。
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